对疫情下企业发展的思考有哪些问题
疫情对于很多企业的影响是显而易见的，只是通过疫情我们的企业要如何看待问题来积极面对。
很多密集型企业用工量大，聚集的可能性大，感染的风险就会增加，所以防护的难度更大，要从人员的宣传思想上重视，同时要有监督考核的机制，否则就是流于形式了。
企业的会增加防疫物资的费用支出，一定要计划准确，不要随意挥霍。同时应该给员工买保险，一旦发生了支出的费用可以转嫁。
企业的发展要密切关注国家的各种减免税收政策，规划好利用好政策，将损失减少甚至有好的收益。
个人虽然没有经营自己的企业，但是通过学习和思考，认为对疫情下的企业，有几点需要关注：
一是关于经营理念的问题，是适度发展还是大跨步超前发展，在这方面，建议把握好一个度，尤其是在资金压力和人工成本方面，综合考虑现金流情况、生产营销情况、回款情况以及企业的资产负债情况，起码现金流应当维持一段时间，切不可为了贪大求洋导致过快发展而出现资金困境。
二是关于营销方式的问题，主要是考虑线上还是线下销售的问题，在这方面，个人感觉线上营销是大势所趋，即使是过去需要亲身体验服装、饰品等，现在都可以通过线上来实现。个人感觉，如果是产品是服务企业的，建议大幅度发展线上销售；如果产品是对消费者的，建议除了对一部分不会用线上方式的老年人采取线下销售外，也可大力发展线上销售。当然，这不是绝对的，但是线上销售必须要保持一定规模，防止出现类似疫情这种情况造成过大损失。
三是关于生产方式的问题，是更多的依赖人工还是机器，在这方面，也建议积极搭上智能制造的快车，大力更新设备、发展技术，利用先进技术和机器扩大生产，减少人工操作，避免类似疫情这种情况传播。
四是关于政策的研究问题，企业发展虽然由市场决定，但是与国家政策也息息相关。建议加大对金融、财政、税收、保险等方面的政策研究，以便于在出现突发情况时，能够最大限度用好国家政策，减少自己的损失。
另外，个人还认为，企业应当在维持好自己发展的同时，努力加强企业文化建设，努力打造团结向上的团队，并且大力弘扬社会责任感，主动融入社会发展大潮，力所能及地做出应有的贡献，这样能够得到方方面面的理解和支持。
自己简单想到这些，不对的地方请多批评。
我们就是一家新开的电商企业，成立半年，现在处于盈亏平衡阶段。年前的订单陆续回收钱回来，因为属于轻资产，人手不多固定工资租金支出不大，所以现在还不担心复工和难以维持的问题。但经过这种突发事件后我对自己企业有一些新的思考和大家分享一下。第一企业不能通过反复杠杆融资提高规模，虽然现在只有规模上去才能有更好的价格，但高杠杆融资带来非常严重的问题，企业不能停，如像这次疫情一样，很多企业因为高负债。利息加人工加租金一个月就压垮了。第二，人员要精不要多，好多企业主非得有秘书有管理，一大堆人员，管理可能轻松了，但一旦触发疫情，人工成本成为你不可逾越的沟。第三就是业务不能单一，盈利渠道打开了马上要运作第二条渠道，像疫情这种突发事件很多企业直接就是停工等死，没有其他业务可以做。这是我一点心得。说得不对请多指教。
到此，以上就是小编对于合肥的无印良品在哪里的问题就介绍到这了，希望介绍的1点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
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